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新橋礦業:念好人才工作“四字經”
作者:潘曉明 發布時間:2023-04-12 19:05 閱讀次數:541
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   新橋礦業公司始終秉持銅化集團公司“人才是強企之基、轉型之要、競爭之本、活力之源”的人才培養理念,視人才為企業最寶貴的資源,從“選人、用人、育人、留人”四個方面,創新工作機制,加強人力資源建設,激發人才活力,為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。

 選人,因需施策

  該公司每年根據人力資源構成情況,結合實際,綜合分析,制定詳細的人才需求計劃。按照集團公司總體部署,采用多種方式招攬人才。通過參加各大高校專場招聘會、網絡媒體發布招聘公告等方式,2022年,共招聘來自中國礦業大學、南京大學等重點高校畢業生14人。隨著企業的發展,一線技能工人年齡偏大,年齡結構出現斷檔,急需補充“新鮮血液”,經過社會招聘、層層選拔,2022年共招錄操作工、維修工67人,充實了一線技工力量。

  該公司還與各高校開展廣泛的合作交流,增進廣大學子對企業的了解,主動為廣大學子提供實習機會,讓其“零距離”了解企業,增強對企業的認可度。該公司先后成為中南大學、合肥工業大學、武漢工程大學等高校的教學實踐基地。

  用人,揚長避短

  該公司始終貫徹集團公司“充分信任人才,用人之長、避人之短,大膽地給年輕人挑擔子、給位子,讓他們歷風險、增才干”的用人觀。年輕人有干勁、有活力,但是成長需要動力和環境。該公司一方面大力宣傳“自找壓力、求實創新”的新硫精神,促使廣大青工激發內生動力,自主學、主動練,另一方面給平臺、壓擔子,讓其在干事創業中快速成長。該公司選礦廠各級管理人員中青年人居多,他們工作熱情高、創新意識強。該公司總投資1600萬元的東西翼礦石選礦技改工程就是以該廠“青年管理團隊”為主力軍,完全依靠自身技術力量完成,既達到了項目設計目標,又鍛煉了隊伍,還創造了可觀的經濟效益。畢業于武漢工程大學采礦工程專業的彭華鋒2011年進入新橋礦業公司,目前已擔任該公司總工程師。他提出的《負260米高回風充填井建議》近日獲評市十大金點子成果。

  育人,經風歷雨

  該公司堅持“育人為先、成人之長”的育才觀,通過各種方式促進人才快速成長,獨當一面。采用內培與外培相結合的培訓方式,提升員工的理論知識和實操技能。2022年,舉辦了爆破工、電焊工、化驗工等各類培訓20多期,與銅陵市技師學院合作,開展了高級工、營銷員培訓。全年共投入培訓經費30余萬元,培訓900余人次。2022年,還開展了找頂問幫、浮選工、提升工等技術比武,員工在賽場上比技術、亮絕活,互相較勁、相互提高。同時,選派員工參加銅陵市舉辦的各類技能大賽。該公司運輸工區員工袁文芳在市總工會舉辦的“建功十四五·奮進新征程” 2022年焊工、電工技能大賽中,力拔頭籌。近日,他被市總工會授予銅都勞動獎章。

  常態化開展“導師帶徒”活動。該公司始終將“導師帶徒”活動作為新進員工的“必修課”。對于新進員工,該公司挑選工作經驗豐富、專業技能過硬的專業技術人員,實施“一對一”幫扶,傳授工作技能,促其快速成長。近年來,一批批優秀“徒弟”脫穎而出,成為該公司的技術骨干或走上各級管理崗位。該公司每年與專業技術人員簽訂《自主技術研發責任狀》,鼓勵他們立足崗位、鉆研技術,以解決實際問題和提升技術水平為發力方向,成立研發團隊,開展技術創新,2022年,共簽訂自主研發項目12個,預計可實現經濟效益1780余萬元。

  留人,用力用心

  該公司建立靈活的薪酬分配機制,薪酬分配向關鍵人才崗位傾斜,對優秀的專業技術人員實行談判工資制;幫助員工制定清晰的職業生涯規劃,建立多渠道晉升機制,堅持“管理類、技術類”兩條腿走路,為員工指明努力方向,鼓勵員工立足崗位,快速成長,實現自我價值。優秀的企業,必然有深厚的文化積淀。該公司始終秉持集團公司“三講五心”企業文化,倡導員工講感恩、講服從、講奮斗,培養員工的忠誠心、責任心、上進心、團結心、奉獻心,增強員工對企業的認同感、歸屬感,與員工建立休戚與共的命運共同體,與員工共成長、同發展。同時,還成立了籃球協會、乒乓球協會、羽毛球協會等十余個文體協會,常年開展各類文體活動,在豐富員工業余文化生活的同時,增強了員工的凝聚力。

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